Prowadzenie firmy to odpowiedzialność, która zaczyna się od pierwszej decyzji. Zanim ją podejmiesz, warto dokładnie zrozumieć, jak dany biznes działa w praktyce.
Nie wybieraj w ciemno — pokażemy Ci model od środka: skąd biorą się przychody, jakie są koszty, jak wygląda start i co realnie dostajesz, wchodząc do sieci Metrohouse.
Mamy 20 lat doświadczenia oraz 90+ biur w Polsce. Znamy ten biznes od podszewki.
Działając w sieci, korzystasz ze wspólnych zakupów, wynegocjowanych warunków i zniżek na narzędzia, portale oraz usługi, które dla pojedynczego biura są zwykle dużo droższe.
Dlaczego warto wybrać franczyzę, a nie budować biuro nieruchomości od zera?
Nie uczysz się wszystkiego metodą prób i błędów. Dostajesz model, w którym wiadomo już, jak ustalać stawki, budować zespół i prowadzić biuro w sposób rentowny.
Nie musisz samodzielnie budować całego środowiska pracy. CRM, strona, mail, publikacja ofert, helpdesk i inne narzędzia są już przygotowane i gotowe do działania.
Zamiast samodzielnie szukać wiedzy w wielu miejscach, przechodzisz przez konkretną ścieżkę przygotowania, która krok po kroku prowadzi Cię do startu.
Budując markę od zera, najpierw musisz zdobyć uwagę i wiarygodność. We franczyzie korzystasz z rozpoznawalności, którą marka już wypracowała na rynku.
Nie musisz samodzielnie tworzyć umów, procedur i śledzić wszystkich zmian. Korzystasz z gotowych rozwiązań, które porządkują ten obszar i oszczędzają czas.
Franczyza nie oznacza, że rozwijasz czyjś biznes zamiast swojego. Nadal budujesz własną firmę, ale korzystasz z gotowego zaplecza, efektu skali i rozwiązań, które przy samodzielnym starcie trzeba tworzyć od zera.
Nieruchomości odpowiadają na jedną z najbardziej trwałych potrzeb rynku. W badaniu NBP z 2025 r. 66,3% osób najmujących lub planujących najem wskazało, że preferuje własność mieszkania, a dane Eurostatu pokazują, że presja mieszkaniowa w Polsce nadal jest wysoka.
W porównaniu z wieloma innymi branżami nie potrzebujesz dużych inwestycji na sprzęt, zatowarowanie czy kosztowny start. Najczęściej główne koszty to biuro, zespół i działania wspierające sprzedaż, a reszta rośnie razem z wynikami.
Niski próg wejścia
i niskie koszty stałe
Dlaczego warto wybrać właśnie
branżę nieruchomości?
Jedna sprzedaż potrafi zrobić dużą różnicę finansową. Przy prowizji 3% od nieruchomości wartej 600 tys. zł wartość prowizji to 18 tys. zł, więc nawet po podziale z agentem jedna transakcja może pokryć znaczną część miesięcznych kosztów biura.
Wysoka marża
na pojedynczej transakcji
To model, który nie wymaga drogich leasingów lub kredytów ani zamrażania kapitału w towarze. Dzięki temu wejście jest prostsze, a wyjście z biznesu zwykle mniej obciążające niż w branżach opartych na dużych zobowiązaniach.
Relatywnie niskie
ryzyko biznesowe
Znamy ten rynek nie tylko z prezentacji i założeń, ale z codziennej pracy biur, agentów i partnerów. Widzieliśmy, jak ten model działa w różnych momentach rynku i wiemy, co naprawdę pomaga rozwijać biuro w praktyce. Jesteśmy siecią, która zbudowana jest na lokalnych doświadczeniach naszych partnerów franczyzowych, które pomagają nam skutecznie budować rentowne biznesy z kolejnymi franczyzobiorcami.
Od 20-stu lat rozwijamy ten biznes w praktyce i wiemy, jak robić to skutecznie
20
LAT OBECNOŚCI NA RYNKU
90+
BIUR NIERUCHOMOŚCI
600+
AGENTÓW
4
RYNKI EUROPEJSKIE
DH GROUP
METROHOUSE W LICZBACH
Dlaczego warto nam zaufać?
SIŁA GRUPY
Od 2006 roku konsekwentnie rozwijamy w Polsce biznes oparty na unikalnym połączeniu nieruchomości i finansów, tworząc aktualnie jedną z największych sieci w kraju.
Naszą stabilność i dynamikę wzrostu wspiera kapitał międzynarodowej grupy DH Group, obecnej na kluczowych rynkach Europy. Dla Ciebie oznacza to partnerstwo z liderem, który nie tylko zna polski rynek od podszewki, ale czerpie z globalnych standardów i innowacji.
JEDNA GRUPA, TRZY SPÓŁKI
Zbuduj dochodowy biznes
z największą siecią biur nieruchomości.
Dla kogo jest ten model?
Sprawdź, czy to biznes dla Ciebie. Ten model najlepiej sprawdza się u osób, które są gotowe zaangażować swój czas, zabezpieczyć start biznesu i aktywnie rozwijać biuro na lokalnym rynku.
Zaplecze
finansowe
Przedsiębiorczość
i proaktywność
Dostajesz model, narzędzia i wsparcie, ale rozwój biura nadal wymaga inicjatywy po Twojej stronie. Ważna jest umiejętność budowania zespołu, działania lokalne, szukania okazji i konsekwentnego rozwijania biznesu w swoim mieście.
Na starcie ten biznes wymaga pełnego zaangażowania. Trzeba przejść wdrożenie, zbudować zespół, poukładać pracę biura i nauczyć ludzi działania w tym modelu. Całego procesu nie da się skutecznie zrealizować „po godzinach”. Alternatywą jest zatrudnienie menedżera, który operacyjnie poprowadzi biuro.
Czas
i dostępność
Próg wejścia do tego biznesu jest relatywnie niski, ale nadal wymaga przygotowania finansowego na start i pierwsze miesiące działalności. Trzeba założyć, że pierwsza transakcja może pojawić się po około 3 miesiącach, a bardziej stabilne wyniki zwykle budują się w okolicach 6 miesiąca.
Na czym zarabiasz w nieruchomościach?
TRZY FILARY TWOJEGO BIZNESU
Rynek wtórny
Dostęp do ofert i klientów kupujących z całej sieci. Możesz sprzedawać oferty innych biur, wymieniać się klientami i od razu pracować na gotowej bazie.
15 000 ofert
3% od sprzedającego
1% od kupującego
Dzięki Primse.com otrzymujesz dostęp do ofert deweloperskich, które możesz sprzedawać bez samodzielnego budowania tego segmentu.
13 000 ofert
1,5% średnio prowizji
wynagrodzenie od dewelopera
Rynek pierwotny
Przez Credipass możesz rozwijać dodatkowy filar przychodu oparty
na kredytach, leasingach, ubezpieczeniach i finansowaniu
klientów.
0,8–1% wynagrodzenia od wypłaconego kredytu
Usługi finansowe
Na starcie nie zostajesz z niczym sam. Dostajesz od nas trzy konkretne elementy wsparcia, które pomagają Ci szybciej zrozumieć model, uporządkować pierwsze działania i przygotować się do uruchomienia własnego biura.
3 elementy wsparcia, które pomogą Ci
szybciej zacząć zarabiać.
Szkolenie i przygotowanie
Na początku przechodzisz praktyczne szkolenie prowadzone przez nasz zespół i trenerów z centrali. Uczysz się najważniejszych elementów pracy w tym modelu — od pracy agenta po podstawy prowadzenia biura.
Co zyskujesz:
• poznajesz model od strony praktycznej
• szybciej rozumiesz, jak działa ten biznes
• wiesz, od czego zacząć i na czym skupić się na początku
Platforma wiedzy i know-how
Otrzymujesz dostęp do platformy szkoleniowej i bazy wiedzy, w której masz zebrane szkolenia, webinary, instrukcje, procedury i materiały do codziennej pracy.
Co zyskujesz:
• możesz wracać do wiedzy w każdej chwili
• nie szukasz informacji w różnych miejscach
• masz uporządkowane know-how dostępne od ręki
Menedżer wdrożeniowy
Od początku pracujesz z menedżerem wdrożeniowym, który prowadzi Cię przez pierwsze etapy wejścia w biznes i pomaga przełożyć wiedzę na konkretne działania.
Co zyskujesz:
• szybciej przechodzisz od teorii do praktyki
• masz osobę, do której możesz zwrócić się na bieżąco
• łatwiej przygotowujesz się do pierwszych działań i pierwszej transakcji
Zobacz, jak wygląda wdrożenie partnera
krok po kroku
Obejrzyj krótkie nagranie z naszym menedżerem wdrożeniowym, w którym pokazujemy, jak wygląda cały proces przygotowania partnera — od pierwszych dni po uruchomienie biura.
Narzędzia i zaplecze
TO UŁATWI CODZIENNĄ PRACĘ TWOJEGO BIURA
AI i automatyzacje, które przyspieszają przygotowanie ofert, opisów i materiałów do pracy z nieruchomością.
Umowy elektroniczne, dzięki którym możesz szybciej podpisywać i porządkować dokumenty bez zbędnej papierologii.
Publikacja ofert na portale wygodnie prosto z systemu, bez ręcznego dodawania ich w wielu miejscach.
Własny system CRM, który pomaga zarządzać ofertami, klientami i pracą zespołu w jednym miejscu.
Gotowe materiały marketingowe, dzięki czemu nie musisz tworzyć wszystkiego od początku.
Gotowe procedury i dokumenty - dzięki działaniu w sieci korzystasz ze sprawdzonych rozwiązań formalnych.
RODO, AML i zaplecze formalne - w Metrohouse gotowe rozwiązania wspierające ten obszar.
Profile agentów i biura pozwalające budować swoją widoczność w oparciu o markę Metrohouse i własną prezentację oferty.
Wejście w biznes krok po kroku
Rozmowy informacyjne, budżet dla lokalizacji biura, omówienie modelu, struktury działania i warunków współpracy.
Poznanie modelu
10 dni w centrali w Warszawie, poznanie pracy agenta i dostęp do platformy szkoleniowej.
Szkolenie startowe
3 dni szkolenia z zarządzania zespołem, rekrutacji i organizacji pracy biura.
Przygotowanie menedżerskie
Budowa regularnych transakcji, rozwój agentów i stabilizacja wyników biura.
Próg rentowności
Praca na lokalnym rynku, pierwsze oferty, pierwsze działania sprzedażowe
i pierwsze wyniki.
Pierwsza transakcja
Start działania z pierwszym zespołem i wejście w model pracy operacyjnej.
Otwarcie biura
Rozwój zespołu do 6–10 osób, dalsze kompetencje menedżerskie i stabilne dochody.
Skalowanie biznesu
ONI JUŻ PRZESZLI TĘ DROGĘ
Społeczność, która realnie wspiera rozwój biznesu
Jedną z największych wartości naszej sieci są ludzie, którzy ją tworzą. Wierzymy, że duży biznes buduje się nie w pojedynkę, ale we współpracy z innymi partnerami, biurami i agentami. Dlatego od początku tworzymy środowisko, w którym partnerzy mogą wymieniać się doświadczeniem, inspirować się wynikami innych i rozwijać swoje biura w oparciu o realne relacje w sieci.
Kinga Baka i Tomasz Stępień prowadzą z sukcesami biuro Metrohouse w Piasecznie. Zanim otworzyli swój oddział próbowali swoich sił jako agenci nieruchomości w jednym z warszawskich biur Metrohouse. Co zdecydowało o otwarciu własnego biznesu? Jak radzą sobie jako partnerzy franczyzowi Metrohouse? O tym opowiadają w wywiadzie.
Małgorzata Pawleniak, prowadząca biuro Metrohouse Stalowa Wola, jest przykładem osoby, która posiada doświadczenie jako etatowy pracownik urzędu. Co spowodowało, że zamieniła etat na własny biznes w branży nieruchomości. Przekonajcie się w wywiadzie.
Marek Paprocki ma dwa biura Metrohouse- w Siedlcach i w Białej Podlaskiej. Oprócz działalności w zakresie pośrednictwa nieruchomości z sukcesem rozwija także pośrednictwo kredytowe. W szczerym wywiadzie opowiada, jak jego biura znalazły się w czołówce najskuteczniejszych w całej sieci.
Hanna Kamińska i Michał Spieszyński prowadzą biuro Metrohouse w Kołobrzegu. Entuzjaści nowoczesnych form marketingu, skutecznie rozwijają swój oddział czerpiąc z przewagi, jaką daje funkcjonowanie w ramach dużej grupy. Co im daje działanie w Metrohouse?
Franczyza Standard
25 000
pln
Pełny model rozwoju biura bez limitu zespołu.
Zakres:
•szkolenie startowe
•szkolenie menedżerskie •szkolenie 10 agentów
•menedżer wdrożeniowy •platforma wiedzy i know-how
•system CRM i narzędzia
•dostęp do ofert i klientów •ekspert finansowy
•portale ogłoszeniowe
Franczyza
Mini
Ile kosztuje wejście do sieci Metrohouse?
W naszej ofercie są dwa warianty współpracy. Różnią się skalą działania i dopasowaniem do wielkości rynku lokalnego, ale oba dają dostęp do gotowego modelu pracy, narzędzi i wdrożenia.
12 500
pln
Tylko dla miast do 60 tys. mieszkańców i zespół do zatrudnionych 3 agentów.
Zakres:
•szkolenie startowe
•menedżer wdrożeniowy •platforma wiedzy i know-how
•system CRM i narzędzia
•dostęp do ofert i klientów •ekspert finansowy
•portale ogłoszeniowe
W modelu Franczyzy Standard miesięczna opłata wynosi 8% + 2% od obrotu.
W modelu Franczyzy Mini miesięczna opłata wynosi 9% + 3% od obrotu.
W obu przypadkach pierwsza część to opłata franczyzowa, a druga to fundusz marketingowy całej sieci.
Ważne jest też to, czym jest obrót.
W tym modelu obrotem są prowizje, które biuro otrzymuje od klientów.
To właśnie od tych prowizji naliczana jest miesięczna opłata franczyzowa.
Podczas rozmowy pokazujemy to dokładnie na konkretnych liczbach, żeby było jasne, jak ten model działa w praktyce.
Koszt przygotowania biura zależy od wybranego lokalu, miasta i standardu, w jakim chcesz rozpocząć działalność.
W przypadku Franczyzy Mini najczęściej mówimy o lokalu około 20–30 m².
W przypadku Franczyzy Standard najczęściej jest to lokal około 35–50 m².
Rekomendujemy lokale na parterze z witryną, ale nie są one obowiązkowe.
To zawsze jest temat do indywidualnego omówienia na spotkaniu.
Najlepiej sprawdza się lokal, który nie wymaga dużego remontu — na przykład po wcześniejszej działalności biurowej lub usługowej. Wtedy najczęściej wystarczy odświeżenie, zakup mebli i przygotowanie witryny zgodnie ze standardem naszej marki, który opracowuje dział marketingu.
Orientacyjny koszt przygotowania biura wynosi zwykle około 15000 do 25 000 zł, ale dokładny budżet przygotowujemy indywidualnie dla każdej miejscowości i każdego lokalu.
Tak. To bardzo ważny element wejścia do tego biznesu.
Biuro nieruchomości zwykle nie zaczyna od razu generować stabilnych wyników,dlatego trzeba założyć środki na pierwsze miesiące działania. Taka poduszka finansowa powinna uwzględniać:
Najbezpieczniej jest przygotować się na około 6miesięcy działania, ale dokładną wysokość takiej poduszki zawsze liczymy indywidualnie i omawiamy podczas spotkania.
Pierwsze transakcje najczęściej pojawiają się po około 3–4miesiącach od startu.
Bardziej stabilne wyniki zwykle zaczynają się około 6miesiąca.
To zależy nie tylko od samego startu biura, ale też od momentu, w którym zbudujesz i wdrożysz swoich agentów. Kiedy zespół zaczyna pracować operacyjnie i robić własne transakcje, wtedy biuro przechodzi na bardziej regularny model działania.
Oczywiście zdarzają się sytuacje, w których dzieje się to szybciej, ale ten biznes warto planować pesymistycznie. Dlatego podczas rozmów informacyjnych przygotowujemy także indywidualny budżet i pokazujemy, jak taki start może wyglądać w Twoim przypadku.
Co jeszcze warto wiedzieć o kosztach i starcie biura?
Poniżej znajdziesz odpowiedzi na najważniejsze pytania związane z kosztami, przygotowaniem biura i startem działalności.
nasz zespół
Oto eksperci, którzy od pierwszego kontaktu krok po kroku przeprowadzą Cię przez proces poznania modelu franczyzowego budowy biura nieruchomości Metrohouse – odpowiadając na wszystkie pytania i rozwiewając wszelkie wątpliwości.
Andrzej Trzaskała
Ekspert ds. Rozwoju Sieci Franczyzowej
Jarosław Siwy
Ekspert ds. Rozwoju Sieci Franczyzowej
Od kilkunastu lat związany jest z rynkiem nieruchomości. Swoją drogę w Metrohouse zaczynał w biurze franczyzowym, dzięki czemu zna ten model od środka i rozumie, jak wygląda rozwój biura na różnych etapach. Pracował zarówno jako agent, jak i manager biura, a dziś odpowiada za rozwój sieci franczyzowej i wspiera nowych partnerów w wejściu do branży.
E-mail: atrzaskala@metrohouse.pl
Telefon: +48 668 820 569
Od 5 lat zajmuje się rozwojem sieci franczyzowej Metrohouse. W tym czasie pozyskał do sieci ponad 50 nowych partnerów franczyzowych. Ma również doświadczenie w pracy z innymi modelami franczyzowymi — w branży gastronomicznej, beauty i retail — dzięki czemu potrafi spojrzeć szerzej na różne formy rozwoju biznesu i pomóc ocenić, czy model nieruchomości będzie dobrym kierunkiem dla konkretnego partnera.
E-mail: jsiwy@metrohouse.pl
Telefon: +48 668 864 158
faq
O to najczęściej pytacie nas na pierwszym spotkaniu
1. Czy muszę mieć doświadczenie w nieruchomościach albo licencję?
Nie.
Ten model jest przygotowany także dla osób, które wcześniej nie działały w branży nieruchomości. Większość naszych partnerów — około 80% — wcześniej nie pracowała jako agenci nieruchomości.
Nie potrzebujesz też licencji. Nie jest ona już wymagana, żeby działać w tej branży.
Na początku przechodzisz szkolenie startowe, później wdrożenie praktyczne i przygotowanie menedżerskie. Dzięki temu najpierw poznajesz pracę agenta od środka, a dopiero później przechodzisz do budowania własnego zespołu i własnego biura.
Najważniejsze nie jest to, czy znasz branżę od początku, tylko czy jesteś gotowy wejść w nią na serio i rozwijać biznes krok po kroku.
2. Czy da się to robić po godzinach, obok aktualnej działalności?
Na starcie nie.
Pierwsze miesiące wymagają realnego zaangażowania, bo trzeba przejść wdrożenie,wejść w pracę operacyjną, zrobić pierwsze transakcje i zacząć budować zespół.
To nie jest model, który dobrze działa jako dodatek do innej pracy.
Jeżeli sam nie chcesz być operacyjnie zaangażowany od początku, alternatywą jest zatrudnienie menedżera, który poprowadzi biuro na co dzień.
3. Czy dostaję od Was oferty i klientów?
Tak.
To jedna z największych przewag działania w naszej sieci.
Po dołączeniu korzystasz z bazy ofert innych partnerów, które są dostępne wyłącznie w naszym CRM. Możesz pracować na ofertach z całej sieci,współpracować przy wspólnych transakcjach i od początku działać na gotowym zasobie nieruchomości.
Dostajesz też dostęp do rynku pierwotnego, czyli gotowych ofert deweloperskich, które możesz od razu sprzedawać. Do tego dochodzi baza klientów kupujących, którzy zgłaszają się do nas po zakup nieruchomości.
Możesz również pozyskiwać klientów na usługi finansowe i zarabiać dodatkowo na kredytach oraz innych produktach finansowych.
Dodatkowo wszystkie zgłoszenia, które trafiają centralnie, przekazujemy lokalnie do biur działających w danym mieście.
Czyli nie zaczynasz od zera — masz oferty, klientów i gotowy obieg pracy już od początku.
4. Czy ten model działa tylko w dużych miastach?
Nie.
Ten model działa zarówno w większych, jak i w mniejszych miastach.
Mamy również biura w małych miejscowościach, a najmniejsze miasto, w którym działa nasze biuro, ma około 10 tysięcy mieszkańców.
Duże miasta dają większy rynek, wyższe ceny nieruchomości i większą liczbę potencjalnych klientów.
Z kolei mniejsze miasta często oznaczają mniejszą konkurencję, szybszy start,niższe koszty i łatwiejsze wejście na rynek lokalny.
Dlatego przygotowaliśmy także model mini-franczyzy, który dobrze sprawdza się właśnie w mniejszych miejscowościach.
5. Jakie ryzyko ponoszę, jeśli okaże się, że ten model nie jest dla mnie?
To jest bardzo ważne pytanie i warto je zadać przed startem.
Dlatego zanim ktoś dołącza do sieci, przechodzi kilka etapów poznania modelu. Najpierw poznajesz nasze zasady działania, finanse, warunki współpracy, spotykasz się z naszym zespołem i z dyrektorem sprzedaży. Chcemy, żeby decyzja była świadoma.
Sam model ma relatywnie niskie ryzyko wejścia w porównaniu do wielu innych branż. Nie ma tutaj ciężkich leasingów, dużych zakupów sprzętu czy zatowarowania. Największe koszty to opłata wejścia, przygotowanie biura i czas potrzebny na start.
Jeżeli po czasie uznasz, że to nie jest dla Ciebie, wyjście z tego modelu jest prostsze niż w biznesach opartych na dużych zobowiązaniach. Przy średniej prowizji z jednej transakcji na poziomie około 15–20 tysięcy złotych, czasem wystarczą 1–3 transakcje, żeby pokryć znaczną część albo nawet całość kosztów wejścia.
Mieliśmy też przypadki, w których partner po podjęciu decyzji o wyjściu z modelu odzyskał całość swojej inwestycji, a nawet dodatkowo zarobił dzięki zrealizowanym transakcjom.
6. Po co mi sieć, skoro mogę zrobić to sam?
Możesz.
Na rynku działa wiele mniejszych i większych biur, które rozwijają się samodzielnie i dobrze sobie radzą. Nie mówimy, że franczyza jest dla każdego.
Ale warto zadać sobie pytanie: czy chcesz budować wszystko od zera sam, czy wolisz wejść w model, który już działa?
Z nami zrobisz to szybciej i taniej.
Szybciej, bonie uczysz się wszystkiego sam. Masz osobę, która Cię prowadzi, masz partnerów w sieci, z którymi możesz porozmawiać, masz back office, który wspiera Cię operacyjnie, i korzystasz z rozwiązań, które zostały już wcześniej sprawdzone przez innych partnerów.
Taniej, bonie musisz samodzielnie budować strony, wdrażać systemu, przygotowywać dokumentów, organizować zaplecza prawnego, testować marketingu i przepłacać za portale ogłoszeniowe. To są pojedynczo często drobne koszty, ale razem tworzą dużą kwotę i jeszcze większy koszt czasu.
Jednym z największych kosztów takiego biura są właśnie portale ogłoszeniowe. Działając w sieci, korzystasz ze zniżek i warunków wynegocjowanych dla całej grupy. To samo dotyczy narzędzi, marketingu, rekrutacji i całego zaplecza operacyjnego.
Do tego dochodzi jeszcze jedna bardzo ważna rzecz: społeczność sieci.
Masz innych partnerów, innych agentów, wspólne transakcje, wymianę doświadczeń i realne wsparcie ludzi, którzy mierzą się z podobnymi wyzwaniami.
Czy można zrobić to samemu? Tak.
Czy z nami będzie szybciej, bezpieczniej i w praktyce często taniej? Też tak.
7. Czy muszę mieć zespół, czy mogę działać samodzielnie?
Jeżeli chcesz zbudować stabilne biuro, które pracuje jak biznes, a nie jak samozatrudnienie, to zespół jest ważny.
Nie chodzi oto, żeby od pierwszego dnia mieć dużą strukturę. Biuro rozwija się etapowo, ale docelowo to właśnie zespół agentów pozwala skalować wyniki i budować regularny,przewidywalny biznes.
Pomagamy Ci w tym od początku.
Dajemy narzędzia do rekrutacji, gotowy profil agenta, model wdrożenia oraz wsparcie menedżera wdrożeniowego, z którym przejdziesz przez pierwsze rekrutacje.
Nie warto bać się samej rekrutacji. Nie mamy problemu ze zgłoszeniami kandydatów, bo ten zawód przyciąga różne grupy osób — od studentów po osoby starsze, które chcą zmienić branżę.
Najważniejsze nie jest to, czy będą kandydaci, tylko jak ich wybierzesz, wdrożysz i przygotujesz do pracy. I właśnie w tym pomagamy.
Dodatkowo marka daje zaufanie już na etapie rekrutacji. Kandydat widzi dużą sieć, gotowe szkolenia, bazę wiedzy i uporządkowany proces. To dużo mocniejszy punkt wyjścia niż budowanie wszystkiego samodzielnie od zera.
Agenci pracują wyłącznie w modelu prowizyjnym. Nie mają stałej podstawy wynagrodzenia.
Prowizja dla agenta wynosi zwykle od 30 do 60% prowizji z transakcji, w zależności od doświadczenia, modelu współpracy i etapu rozwoju biura.
Najczęściej współpraca odbywa się na podstawie umowy zlecenia albo B2B.
Większość agentów działa właśnie w takim modelu.
To standardowe podejście w tej branży i model, który dobrze wspiera osoby nastawione na wynik, rozwój i elastyczność działania.
Nie buduj biura od zera. Zbuduj je z nami.
franczyza@metrohouse.pl
ul. Wołoska 22,
02-675 Warszawa
Zostaw kontakt, a pokażemy Ci, jak ten model może wyglądać w Twojej sytuacji: omówimy koszty startu, potencjał lokalnego rynku, wariant współpracy i odpowiemy na Twoje pytania.
To niezobowiązująca rozmowa, która ma pomóc Ci ocenić, czy ten kierunek jest dla Ciebie.
Copyright © 2026 Metrohouse Franchise
